Diagnóstico independiente de tu operación en menos de 3 semanas, plan accionable a 90 días con oportunidades de ahorro priorizadas y acompañamiento opcional en la ejecución. Sin sesgo de proveedor ni venta cruzada de software.
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La mayoría de empresas con operación logística superior a cierto tamaño tiene fugas de coste que no detecta hasta que un diagnóstico logístico externo las pone encima de la mesa. Tarifas mal negociadas, layout heredado, procesos manuales innecesarios o software infrautilizado. Cada mes sin auditar la cadena de suministro es dinero que se va por el desagüe y oportunidades de reducción de costes logísticos que no se aprovechan.
Si tu coste logístico por pedido sube cada año pero tu eficiencia operativa no mejora, alguna parte del sistema se está rompiendo. Sin diagnóstico independiente no sabes dónde.
Operaciones que se toman por intuición o por costumbre, no por análisis. ABC mal hecho, slotting heredado, rutas no optimizadas, contratos de transporte no renegociados desde hace años.
Las ventas crecen, pero la logística no escala. Más errores, plazos peores, devoluciones lentas. La operación que valía para tu volumen de antes ya no rinde para el actual.
Tres semanas desde el kick-off hasta entregarte el informe con el plan accionable y el ahorro estimado. Una auditoría de cadena de suministro completa o un diagnóstico logístico focalizado, según lo que necesites. Cero venta cruzada: no vendemos software, no operamos almacenes, no representamos a transportistas. Nuestra independencia es lo que hace creíble el diagnóstico.
Reunión inicial con dirección y operaciones. Solicitamos datos históricos de 12 meses: facturas de transporte, KPIs internos, fotos de almacén, mapa de procesos y entrevistas al equipo operativo.
Visita presencial de 1-2 días al almacén o centro logístico. Medimos tiempos reales, observamos turnos, hablamos con operarios y validamos los datos contra lo que vemos sobre el terreno.
Cruce de datos, benchmarking sectorial, detección de cuellos de botella, mapa de costes ocultos y dimensionamiento de oportunidades por palanca de mejora.
Entrega de informe ejecutivo con diagnóstico claro, oportunidades de ahorro priorizadas por impacto y esfuerzo, plan a 30/60/90 días con responsables y KPIs de seguimiento. Acompañamiento posterior opcional.
Una auditoría logística no siempre tiene el mismo alcance. Dependiendo del problema concreto que necesites resolver, el foco cambia. A veces toca mirar todo a la vez, a veces basta con auditar una parte concreta. Estos son los cuatro tipos de auditoría que más solicitan las empresas y donde más valor concentramos.
Diagnóstico completo de toda la cadena: aprovisionamiento, almacenes, transporte, sistemas y procesos. Para empresas que quieren un mapa global antes de tomar decisiones grandes.
Foco en los flujos extremo a extremo: proveedores, plazos, niveles de servicio, integración con clientes y costes ocultos en cada eslabón.
Foco específico en la factura: tarifas de transporte, contratos con operadores, devoluciones, recargos invisibles y palancas concretas de ahorro.
Diagnóstico operativo del almacén: layout, slotting, productividad de picking, ocupación, errores de inventario y dimensionamiento.
Trabajamos con cualquier empresa que tenga operación logística significativa: industria, distribución, ecommerce, alimentación, automoción, farma. Cada sector tiene reglas propias y nuestro asesoramiento logístico se adapta a ellas.
Una auditoría logística es un análisis externo e independiente de tu operación logística para identificar ineficiencias, costes ocultos y oportunidades de mejora. Incluye revisión de procesos, costes de transporte, gestión de almacén, niveles de servicio, integración entre sistemas y comparativa con benchmarks sectoriales. Termina con un informe ejecutivo + plan accionable con palancas de ahorro priorizadas.
La auditoría logística es el diagnóstico inicial: un estado del arte de tu operación. La consultoría logística es el acompañamiento posterior para implementar los cambios. Muchas empresas necesitan solo la auditoría (entendiendo dónde están y qué cambiar), otras quieren ambas. En 8R puedes contratar solo la auditoría o seguir con asesoramiento logístico continuado después.
El precio depende del alcance (integral, almacén, transporte, cadena de suministro), del tamaño de la operación y del número de centros a auditar. Como referencia orientativa, una auditoría logística completa para una empresa con un solo centro en España oscila entre 4.000 € y 12.000 €. El ahorro real generado en los 6-12 meses siguientes suele superar varias veces la inversión, especialmente cuando hay tarifas de transporte sin renegociar.
Una auditoría logística estándar tarda 2-3 semanas desde el kick-off hasta el informe final. Incluye la recogida de datos (semana 1), la visita in situ y la observación (semana 2) y el análisis con la redacción del informe (semana 3). Auditorías más complejas con varios centros o cadena de suministro extremo a extremo pueden tardar 4-6 semanas.
Las palancas de reducción de costes logísticos más recurrentes son: renegociación de tarifas de transporte (ahorro 10-25 %), rediseño de slotting y layout de almacén (15-30 % productividad de picking), optimización de rutas, consolidación de proveedores en la cadena de suministro, reducción de stock obsoleto y ajuste de contratos con operadores. En la mayoría de diagnósticos logísticos encontramos oportunidades de ahorro por encima del 10-15 % del coste logístico total, y en muchos casos la reducción de costes logísticos supera el 20 % al cabo de 12 meses.
Sí, para que el diagnóstico sea real necesitamos datos: 12 meses de facturación logística, mapas de procesos, KPIs internos, contratos con operadores principales y acceso al ERP/SGA en modo lectura si es posible. Firmamos NDA antes de cualquier intercambio de información. Todos los datos los tratamos con confidencialidad y al cierre del proyecto se devuelven o destruyen según prefieras.
Sí, pero no es obligatorio. La auditoría logística es un servicio cerrado con su informe + plan a 90 días. Si quieres, puedes implementarlo internamente o con quien decidas. Si prefieres que sigamos contigo en la ejecución, ofrecemos acompañamiento como interim management o asesoramiento logístico continuado. El cliente decide tras ver el informe.
Si contratas la modalidad de auditoría de cadena de suministro, sí: cubrimos proveedores, plazos de aprovisionamiento, niveles de inventario, integración con clientes, transporte primario y secundario, y costes ocultos en cada eslabón. Si contratas solo auditoría de almacén o auditoría de transporte, el alcance es más acotado pero también más profundo en su área.
